你的员工是否存在出勤问题?尽快找出

一种莫名其妙的偏头痛。一场你没有预料到的焦虑。一个医生打来的电话告诉我一个不太理想的消息。

不幸的是，这些都是生活中有时不可避免的部分，它们往往会导致一天的工作效率低下。这些事情真的会给我们的待办事项清单带来麻烦，不管它们看起来多么微不足道。更糟糕的是，它们可能导致工作场所的演示，导致生产率下降。

当员工身体在工作或办公桌上，但无法履行任何职责，并且在其角色中犯错误的可能性更高时，就会发生演示。当谈到演示时，重要的是要记住，表现出演示迹象的员工正试图尽最大努力，但由于这样或那样的原因，他们在身体或精神上都无法成为最有生产力的自我。

出勤主义的一个主要问题是，当员工缺席工作时，经理往往很难看到员工尽可能清楚地展示出的生产力差距。不像旷工，当员工经常缺席工作或因病缺席时，出勤在工作场所可能是一个大得多的问题。

的迹象的现象

作为一名人力资源专业人士、部门经理或团队负责人，你可以从你的团队或同事那里注意到一些特定的表现。如果你注意到其中的任何一个，你的同事可能正遭受着演示主义的折磨。

可见疾病

团队成员在工作场所表现出的第一个迹象是，你总是注意到他们生病、生病或健康状况不佳，但仍在工作。当一位同事经常感到不适时，他们不仅可能需要更长的时间才能从疾病中恢复过来，而且还可能将疾病传播给团队的其他成员。

要注意很多上班的员工看起来很疲惫，或者有生病的迹象，比如咳嗽、流鼻涕或头疼，因为这些都是出勤的迹象。

低缺勤率

你还记得我们中学或小学的老师曾经给出勤率颁奖吗?公司不颁发同样的奖项是有原因的，因为这也可能是出勤的表现。

是的，如果大多数员工的缺勤率都很低，那么这也意味着同事在工作中始终健康快乐，经理和人力资源专业人员可以使用缺勤管理软件在美国，一项或多项公司政策有可能会出现问题。

士气低落

想想当你生病、抑郁或精疲力竭时的感受。很难让你保持高昂的情绪。你的员工也是如此。如果你注意到他们士气下降，这也会影响到组织的其他方面，比如整体文化和福利。

此外，士气低落可能会传染，这意味着如果一名员工表现出士气低落的迹象，其他人可能会染上这些习惯，并开始表现出来。

失去生产力和动力

通常，当员工士气低落时，生产力和积极性就会下降。即使是表现最好的员工，当他们感觉状态不佳或健康状况不佳时，也可能难以获得动力，无法将任务从待办事项清单上划掉。

作为一名经理，如果你注意到有人在展示，一定要与你的员工联系。询问他们是否对自己的工作或一天中需要做的事情感到热情。这可以帮助你认识到生产力的损失和动力的下降，同时找到帮助的方法。

越来越多的错误

每个人都会犯错。但当员工感觉工作不在时，或者总是在想别的事情时，他们可能会赚得比平时多。他们对细节的关注会下降，从小事到大事，犯错的可能性也会增加。

长时间工作

偶尔会有一天工作10小时或每周工作50多小时的情况发生，尤其是当你的团队正在一起完成一个重要的最后期限或目标时。然而，当员工在工作中感到生病或身体不适时，他们将不会像通常那样高效或高效地利用时间。这可能会迫使他们长时间工作以达到最后期限。

虽然一些公司可能会觉得早来晚走可能是努力工作和热爱工作的表现，但这也可能表明员工因为健康问题而难以完成工作。

下次当你注意到那个员工加班或者比其他人先到的时候，考虑一下他的身体健康。

艾滋病与心理健康

很多时候，演示与员工身体不适或受伤有关。然而，呈现主义、心理健康和一般精神疾病之间的联系不容忽视。

许多因素影响着员工的心理健康，无论是家庭压力还是家庭压力、压力，还是诊断出的心理健康状况，他们都可以参与呈现。如果员工正在休假，并且管理缺勤比起那些因为心理健康状况不佳而需要请假的人来说，手术或其他人可以看到的身体疾病更让人不高兴。

管理者和人力资源专业人士必须考虑到，虽然他们在与员工打交道时看不到身体上的疾病，但这并不意味着他们的心理健康没有下降。

在工作场所出现演示的原因

在职场出勤不是随随便便就会发生的——一些特定的原因和原因会让它变得更普遍，同样的衡量标准也会让它成为一个问题。

首先，一名员工可能会表现出演示主义的迹象，因为他们节省了休假时间。也许他们有一个即将到来的假期计划，一个即将到来的医疗程序，或者他们计划很快让他们的家庭成长。他们不是在需要的时候请一天假，而是选择开始工作，这样他们就可以节省或累积他们需要的休息时间做其他事情。

你可能在想…他们为什么不请一天病假呢？员工只有请病假才能请病假。如果一个组织只提供有限的病假，生病的员工可能会在感觉不好的时候被迫进来。这可能是因为他们担心以后会感觉更糟，需要请病假，或者他们已经用完了所有的病假，除了进来别无选择。

员工表现出出勤率的另一个原因是对团队的忠诚。当然，你想要的是一个热爱工作、忠于团队、愿意参与项目或任务的员工，但你也想要一个能全身心投入工作、高效率并把自己的需求放在首位的员工。如果他们有出勤症，这就不会发生。

想想你的明星员工。当任务需要快速完成时，你总是求助于它。或者，当事情出错时，你总是要求提出解决方案的人。作为一名经理，想想你给团队成员带来的工作量。繁重的工作负荷可能是员工表现出自我介绍的原因。他们可能会觉得自己不能因为手头有多少钱而错过工作，这可能会导致他们在感觉不好的时候来上班。

最后，员工表现出出勤率的迹象可能是因为他们担心错过工作的后果或他们的工作不安全。你的公司是否有裁员或裁员的传言?又或者最近在人事上有了大的变动，他们对自己的工作不确定。由于这些原因，员工可能会担心，错过工作可能会让他们成为被解雇的一个理由。

陈述主义的后果

虽然有些人可能认为员工越多越好，但实际上，出勤主义的许多后果是你的组织想要尝试和避免的。

首先，当涉及到生产力时，出勤的成本是很高的，这反过来又会消耗组织的资金。当一名员工在受伤、生病、压力大或情绪低落的情况下仍来上班时，出勤主义的影响是严重的。健康快乐的团队成员和在精神或身体上苦苦挣扎的团队成员之间会有明显的生产力差距。

此外，我们前面提到的一个患有“演示主义”的员工所犯的错误也会使组织付出代价。如果那名员工花时间康复并且缺席，情况会更好。

出勤的另一个后果是，当员工真正需要休息的时候，他们还会去上班，并试图完成工作，这可能会延长他们的工作时间，或者让他们的健康状况变得更糟。这只会延长员工的工作时间，同时感到生产率下降，并增加将自己的身体疾病传染给他人的可能性。

如何减少出勤

如果您已经注意到员工的演示行为，那么有一些方法可以降低未来发生演示行为的可能性，从而改善员工的健康状况。

文化变迁

当你的公司想要解决出勤问题时，首先应该从他们的工作场所文化开始。这种文化对你的员工的行为和他们做出的决定起着很大的作用。检查企业文化看看你是否能识别出任何可能导致你的团队表现出倦怠和演示的迹象。

作为您组织的一部分人力资本管理战略，确保你的公司文化是一种让你感到自豪的文化，把你的员工的需求放在首位。

开始一项福利计划

另一个减少出勤的好方法改善团队的心理健康是通过实施一项健康计划或各种健康计划，并制定相应的政策，以支持员工在工作内外面临的压力。

考虑你的团队可能面临的所有可能导致出勤的社会、精神、身体和财务压力。然后，提供适当的支持和计划，以减少影响。无论是一个促进和鼓励锻炼、咨询、额外的医疗服务提供者和服务，还是财务管理的项目，这些项目都可以在预防疾病和减轻压力环境的影响方面发挥很大作用。

如果你不确定你的团队会从哪种项目中受益最多，可以提供一份调查问卷或发送一份匿名调查来了解更多。

重做你的政策

企业利用这一点是很常见的缺勤管理软件作为跟踪出勤和病假的一种方式。当您这样做时，您可以使用这些数据更好地了解员工的行为。然后，你可以将其应用到你的政策中，看看你的病假或带薪休假政策是否弊大于利。

此外，如果您确实决定重做公司政策，请花时间确保经理了解任何变化，并能与他们的部门和直接下属正确沟通。

提供灵活的工作时间表

一些员工可能需要休息一整天，以避免出现演示，而另一些员工可能只需要重新调整他们的工作日程或工作模式。你的公司必须提供一个灵活的工作日程安排，以发挥你所有员工的优势。这可以让他们在家里工作，或者换到不同的工作时间。这一切都是为了最大限度地提高他们的工作效率，支持一切有利于他们心理健康的事情。

促进工作与生活的平衡

要确保你的公司没有出勤主义的文化，就需要促进稳固而健康的工作与生活的平衡。从这里开始，我们可以看看最高管理层的员工和经理们都在做些什么。他们带病来上班吗?如果是，他们的团队会注意到，并认为他们也必须带病上班。

下班后回复电子邮件或直接经理也是如此。如果经理和高层员工在下班后或在享受离开办公室的时间时回复信息，团队的其他成员会认为这种行为是攀登公司阶梯所必需的。

如何衡量出勤

即使你知道呈现主义的迹象，也很难确定你的同事或团队成员是否正在经历它。要确定它们是否存在，考虑发送一个工作限制问卷(WLQ)从员工那里获得直接反馈。

像这样的问题，以及你的团队提供的答案，可以让你更好地了解他们是否正在经历出勤。

把它放在你的雷达上

无论您的组织规模大小或所在行业，了解PresenteISM的迹象及其对业务的影响对于公司的成功以及员工个人的成功都至关重要。对公司文化、带薪休假政策和管理培训进行适当的改变，都会对减少员工的自我介绍和给予员工自由休假产生巨大的积极影响。

毕竟，你希望你的员工快乐、健康、感觉最好。当他们经历出勤主义时，他们的感觉正好相反。

通过确保提供足够的资源，开始在您的组织中打击演示文稿管理带薪休假给你的员工。