您的组织依赖于许多工具和资产来达到其目标。
虽然您需要某些硬件和软件才能成功，但在一天结束时，它归结为弥补您组织的人。他们觉得满足吗？他们有他们需要的一切吗？他们是否以任何方式瓶颈？
为了得到这些答案，你需要有有效的人力资本管理流程。
人力资本管理（HCM）包括进入以人力资源管理的实践，以员工为中心。企业利用这些做法吸引最高候选人，并使员工充分潜力，因此组织可以取得成功。
本质上，HCM完全围绕着一件事:员工。包括招聘，入职，发展和优化所有部门的员工。你是如何完成这项任务的?让我们分解一下。
人们听到这个词并不罕见人力资本管理并认为这是同义词人力资源管理（HRM）．虽然它们密切相关，但这两个不一样。
通过人力资本管理，目标是获得本组织内部人民主义（员工）的最多投资回报率（投资回报率）。简单地说，HCM都是关于优化和投资员工的最大潜力。
对于人力资源管理，目标是构建和管理系统、流程和政策，这些系统、流程和政策是雇佣、培训、保留和使您的员工团队能够完成他们的工作所必需的。
当您区分两者时要记住的事情是，惠普不仅包括各种人力资源任务，而且还包括将提高组织性能的工作实践和人员管理技能。人力资本将始终远远超出标准的人力资源功能，也包括人们的战略。
现在，您已经对人力资本管理的来龙去脉有了更好的了解，让我们来回顾一下战略实践的所有不同组成部分和它所包含的管理过程。
首先，人力资本管理的基础体现了广泛的常见人力资源功能。有许多核心人力资源软件市场上的解决方案使人力资源部门更容易完成其日常任务。
例如，一些重叠到人力资本管理的HR功能包括：
根据您选择的正确软件解决方案，您将能够更有效地标准化和过程工资，补偿包，福利计划。这样做是简化的，因为所有员工信息都集中在一个易于阅读的仪表板中，其中有关于数据的数据存储有偿时间，个人员工详细信息等等。
人力资本管理的另一个关键部分是努力吸引和雇佣人才，以帮助你的组织取得成功。人力资源管理工具为人力资源部门提供了加强人力资源管理所需的资源招聘流程同时也使其更加全面和方便候选人。
人力资本管理速度不仅招聘，还允许您的组织建立广泛的人才池，当角色在贵公司开放时，您可以将脚趾划分为（双关语）。
如果您希望以正确的方式管理人力资本，它需要有效和有效地处理onboarding.新员工。它不仅介绍它们公司文化但也是工作的要求以及他们组织中的预期。
一旦员工完全升高和拆卸，人力资本管理的工作并不能停止。一旦完成该部分，是时候考虑如何提供足够的培训来帮助员工履行最佳能力。这一切都是为了创造鼓励增长的环境员工发展，实现强大的员工生命周期，同时希望所有部门的员工都能获得新的技能，取得优异的成绩，发展自己的职业生涯。
它也是人力资本管理的重要组成部分，以便在与员工合作时收集数据。这意味着，绩效评估，营业额，员工保留和员工满意度见解。从那里，这些指标可以应用于调整组织内的策略和流程，以改善整体工作环境。
将HCM系统纳入公司的策略有许多好处。
如上所述，优化HCM策略将使您的组织成为可能吸引和留住人才在你获取人才的过程中。你的招聘人员和人力资源主管一定会注意到招聘速度的提高和候选人的质量，而你最终选择的候选人有更好的机会获得你的公司需要的技能。
另一个关键的好处是，您将发现您的组织拥有优化的劳动力管理．薪酬更容易维持，劳动力和日程安排更容易管理，各种项目的费用可以更有效地精简。
如果处理得当，人力资本管理也可以促进员工满意度．当不同部门的员工看到公司致力于他们的幸福和成长时，他们会觉得他们的工作场所真的关心他们的幸福。
最后，当您的人力资源团队需要时间来完善人力资本管理策略时，您会看到改善组织沟通和文化．随着围绕团队锻炼的围绕围绕变化的自由流动信息，每个人都赢得了。
用你的人力资本管理战略卡在车辙中？以下是人力资源领导人可以给予它的方式。
我们在上面简单地提到过，但为了充分利用你的HCM战略，在考虑人才管理时，重要的是，你的公司不要把所有的精力都集中在招聘新人才上，然后在聘用后把这些人才放在次要位置。
是的，候选人体验很重要。但人力资本管理不仅仅是那种。如果您想要高员工参与和员工保留，您需要在短期和长期内保持您的团队快乐。人力资源专业人士应考虑发送调查，要求提供反馈，并安排您只需检查的快速会议。
正如您对管理员工的时候，请记住，他们不仅仅是组织机器中的齿轮。因此，如果您对进入人力资本管理的日常任务进行了更加个人的方法，它将走很长的路要走。
根据您量身定制的管理风格，考虑其独特的个性，目标和偏好。了解它们使他们“勾选”如何让它们有动力，以及对每个员工发表讲话时最有效的沟通风格。
例如，一些员工可能需要频繁签到，而另一些则可以让他们自己操作。虽然有些人可能更喜欢通过电子邮件或Slack进行电子交流，但有些人可能需要面对面的对话来理解一个概念。
没有一个尺寸适合的方法 - HCM方法，就像没有两名员工一样。当您考虑到这一点时，整个组织的整体员工经验必然会改善。
HCM技术已经走过了很长的一段路，您的组织有大量的选择可供选择。
虽然我们已经解释了HR软件如何在HCM中简化各种过程的核心，但这些工具不是人力资本管理软件的唯一选项。与核心人力资源工具一起使用，您的组织具有其他可用选项。
例如，有人力资源管理套件可以用于管理集成的模块系统内的所有人力资源信息。
还有人力资源管理软件，这对于规划，管理和跟踪员工工作，包括劳动要求，员工时间表和支付时间。这些工具通常还使用员工自助服务门户，其中跨部门的员工可以登录并检查以确保所有个人详细信息都准确，最新。
绩效管理软件可以帮助管理人员和人力资源领导人建立员工绩效标准，并评估个人员工的工作表现。这些资源使人力资本管理使每个人都更容易。
无论您的组织或行业的规模，它属于，流程，策略和法规可能会发生变化。当他们这样做时，对于团队在发生时，团队将这些变化传达这些变化是至关重要的。
随着每个人所涉及的人，变化可能是可怕的和压力。特别是对于人力资本管理，人力资源领导者必须尽可能多地进行沟通。开放的沟通线可以帮助让员工更容易感觉更容易，特别是当他们知道欢迎和鼓励问题时。
如果您的组织正在遇到预算或裁员等类似的东西，则应以建设性的方式框架，同时还剩下信息量，因为团队答复员工担忧。
归根结底，人力资本管理的核心是确保你的组织在其资本——员工方面获得最大的利益。当您为那些为提高组织的成功而工作的人员的发展进行优先排序时，时间和金钱是值得花的。
既然你知道人力资本管理的内部和推出，深潜进入如何人力资源信息系统(HRIS)可以进一步提升你的人力资源部门。
