无论行业还是业务规模，建立董事会都是企业家的重要一步。
多年来，我已经成长了四个企业，成功地卖掉了其中两个，并在增长公平中筹集了超过3亿美元。在这段时间里，我已经了解了一些关于合适类型的董事会看起来的东西的东西。我也犯了一些错误，我从每个缺点中增长。
我最近和出现她组织了针对企业软件和技术领域女性创业者的活动，旨在为创业界创造公平的竞争环境。经常有企业家向我询问这类建议，所以我想正式分享一下我在将一家初创公司发展为全球企业时，关于组建董事会的六个关键经验教训。
建立一个董事会的正确方法可能比你想象的更难，特别是如果你不确定开始的地方。在我的经验中，这三个提示可以帮助企业家为他们的启动量规模时成功。
当谈到从地上建立你的董事会时，我为创始人提供的第一批建议是确保您选择董事会成员，你真正喜欢和周围一起工作，在美好时光和坏时期。
几乎所有的创业公司都会经历巨大的高潮和低谷(包括whiff-eee-o时刻)。当你发现自己处于这种境地时，你会希望有一个董事会成员在你身边，在这种时候你会觉得可以打电话给他。
当您选择会员在您的董事会上时，重要的是避免在贵公司的早期添加太多会员。保持董事会的小是更好的主意，所以你可以在成长和规模时为董事会增加新的人才和房间。
为了避免这种常见的陷阱，我建议设立一个顾问委员会，让更多的人参与进来，但核心董事会的规模要尽可能小。你应该只添加那些你真正想在未来很多年里与之合作的导演。
最后，建立董事会的最后一步是了解如何以及何时介绍一个独立的董事会成员。
当是时候在G2中添加第一个独立董事会成员时，我们等待，直到我们在市场岗位系列中准备规模B.招聘Meben Eisenberg非常幸运，他是Docusign的IPO领导团队的一部分，MongoDB，现在是CMOTripActions。
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一旦你的董事会建立起来，你需要知道如何利用它为你的公司带来优势。下面是我给企业家的三条建议，让他们最大限度地发挥董事会的作用。
作为一个早期的创始人，充分利用董事会的最佳方法之一是将董事会成员密切联系在循环中，并在贵公司发生了良好和坏消息。
实现这一目标的一种方法是通过创建常规通讯，每周或每月发送，全面更新，包括进度，挑战，清晰要求帮助。这样做会给董事会成员上下文，看看幕后。
最后，当你利用董事会时，最好避免一个最常见的战略陷阱——没有一个清晰的计划。
一些创始人倾向于问董事会成员一些开放式的问题，比如“你会怎么做?”，或者认为他们的董事会是听取公开建议的。我总是发现，分享一个你可能会采取的观点，或一个明确的行动计划，并让董事会成员做出相应的反应，会更有效。
创始人负责领导和设定方向，而董事会成员则是更好的顾问，他们会根据计划提出反馈和建议。
你的董事会成员想让你觉得是你在掌控大局，而不是你在掌控大局。他们可以指引你前行，但最终，你要拥有最丰富的背景和最明智的神圣直觉去做什么。先和他们分享吧!
您的董事会通常会带来广泛的网络和自然能力，帮助您出售候选人，客户和战略合作伙伴。让他们工作！
将电路板发送更新时，始终包含一些特定的要求在等领域的帮助采购候选人对于关键职位，面试和销售重要员工，将你介绍给他们网络中的目标客户，并帮助你与重要的战略合作伙伴接触。
此外，董事会成员应该能够帮助你在未来几轮融资中与潜在的主要投资者建立关系，因为你总是希望在你进行下一轮融资之前就开始建立新的投资者关系。
投资者通常都想帮助你，但他们的时间有限。如果你不提出具体的要求，他们就不会拿起桨和你一起划船。
当他们提供帮助时，确保你让他们了解他们帮助发起的对话。当他们帮你赢得一位候选人或一位客户时，花点时间感谢并认可他们!投资者也想要爱和认可。
记得有耐心，始终是透明的，并提供与您的董事会沟通的公开渠道。在美好的时光和坏的时期，对于所有的高度和低点，这六个提示将帮助您设计一个能够看到大局的板。
