有一件事企业家都可以同意：没有直接的商业成功的道路。开展业务充满了美好的时光，美好的时光，以及很多艰难时期 - 或者是本霍洛维茨把它，Wfio（我们是f * cked，它结束了)的时刻。
有些人认为创业需要有一个完美的想法，但这并不完全正确。如果你有一个团队和一个承诺，你就可以在过程中解决剩下的问题。
在我的职业生涯中，我曾经创建过SaaS公司，但G2不同，而且在某些方面更具挑战性。
G2于2012年开始返回，我们的愿景是建立“企业软件的eLELP”。那时，商业买家很难发现我们，它是道路太难了解消费者的见解。
在我之前的公司，我花了9年时间才得到一份Gartner的报告，花了12年时间才成为领导者。我知道高德纳的解决方案拖慢了我们的速度，坦白地说，我觉得有一条巨大的护城河我不能长时间地跨越，这是不公平的。
大多数企业家没有九年才能等待验证。对于更“实时”的需求，因此我们看看像亚马逊这样的公司在用户评论和思考中都在做什么，“让我们带到B2B软件。”
H2在芝加哥，IL，2021年8月举行
我们推出了Alpha网站，并在DreamForce发出了5美元星巴克礼品卡，鼓励人们留下评论。然后我们回到了我们的办公室并打开了Google Analytics。
我看着网站用户的数量慢慢增加。我甚至在奥地利看到一个弹出一个弹出，很激动，看看我们已经在全球上获得了势头，直到我意识到用户是我的父亲。但是，除了支持的父母之外，我们的增长很明显，概念证明在我的眼前验证 - 一种感觉我永远不会忘记。
在每个行业和每个业务问题中，企业家都在建立更多的专用应用程序。买家的问题不是可访问性，但景观也是如此嘈杂。
我们决定专注于一次只开发一个软件类别。我们花了3到4个月的时间才在谷歌上排名，并获得了重复流量，让我们变得更有影响力。尽管有挫折，我们还是坚持了下来。
我的联合创始人Tim Handorf，甚至拒绝获得理发，直到我们收入。这花了大约九个月，到那时，我们开玩笑说他看起来像耶稣（真的不是最好的看起来）。
G2系列D纽约时代广场的资金公告，纽约，纽约州，6月2021日
成功的关键是划伤自己的痒并解决你真正关心的问题。有时候你认为，“大公司拥有比我更多的资源。为什么他们不能只是建造我拥有的东西？“
而且有真相。虽然一家大公司可以在一个项目上放置一支工程师团队，但它无法与建立激情驱动的产品的创始团队竞争。大公司没有与企业家相同的灵活性和生活或死亡态度。但请记住，你不必单独做。技术中有很多共同选举。找到您的余额并寻找可以帮助支持目标的正确合作伙伴。
所以我鼓励你们不要被大人物吓倒。你所拥有的是敏捷性、自主性，最重要的是，除了向上，你无处可去。
每当我发现自己在商业企业之间时，我都觉得我是平坦的。我想念高度，低点，我甚至错过了Wfio的时刻。企业家精神同时振奋和焦虑诱导，但只需观看业务的成长并成功，就不会击败自豪感。
G2从一个软件类别开始。现在我们是世界上最大的软件市场，拥有超过150万的评论。我曾经分发星巴克礼品卡的平台最近筹集了1.57亿美元系列D资金对我们的估值为11亿美元。
激情和奉献精神是帮助我在G2到达我的峰值。我迫不及待地想看看你是如何联系到你的。
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