优秀的设计是许多不同配置文件之间协作的产物。
设计师、用户体验研究人员、开发人员和其他人员都贡献了他们的技能和投入，以创建完善和有效的设计。这里有七个不可错过的技巧来改善你的设计协作工作流程。
顾名思义，设计协作是一种依赖于不同涉众输入的设计方法。这些形形色色的人——从设计师、研究人员到编码人员等等——汇聚了他们的才华，创造出的设计不仅仅是赏心悦目。
为了执行有效的设计协作项目，团队需要使用正确的最佳实践和工具来取得成功。这些因素可以让一个团队保持在正确的轨道上促进密切合作. 如果没有完善的工作流程和适当的资源集，设计协作可能会过于复杂。
设计协作过程是指设计团队将设计从抽象的想法转化为最终产品所遵循的步骤。具体的步骤会因团队成员数量、设计目标等因素而有所不同。下面是一个典型业务中的设计协作过程的简要概述。
为了启动设计协作流程，市场营销部门将确定设计需求，并为设计团队编制清晰的创意简报。
本创意简报将包括许多重要细节，如项目截止日期、设计尺寸、文件格式和有用的参考资料。一旦创意简报完成，将发送给设计团队。
既然设计团队有了创意简报，他们就需要完成它。他们应该确认这是一个可行的项目，并将所有疑问和疑问放在一起。这些问题应发送给营销团队。创意简报应该更新，直到每个人都满意为止。
一旦创意简报得到确认，是时候让设计团队发挥他们的魔力了。有才华的设计师将根据创意简报中概述的规格和时间框架，致力于制作一份简介设计。设计初稿应发送给营销团队，征求他们的反馈意见。
既然营销团队已经有了初稿，就需要为设计团队提供清晰可行的反馈。这一反馈尽可能清晰，以避免混淆，并保持项目稳步推进，这一点至关重要。该反馈需要提交给设计团队。
一旦设计团队收到来自市场营销的反馈，他们将能够做出必要的调整。设计团队需要在这里精确而细致地工作，以确保它包含所有要求的更改。
第4步和第5步可以无限期地继续下去，直到设计团队创造出营销团队满意的完美草案。一旦设计团队有了最终草案，他们就需要将其导出并按照创意简报中的说明交付。
设计协作流程是指团队采用的工作流。该工作流程通常会根据一系列因素（如项目规模、媒体、团队规模等）发生很大变化。
项目经理采用最有效的项目管理方法来指导这些复杂的项目完成是很重要的。以下是使用设计协作过程最有意义的实例。
通过有效管理，协作设计可以帮助团队更快地工作。例如，当涉及到构建成功的应用程序时，团队需要尽可能有效地启动他们的产品。协作设计确保团队中的不同配置文件能够协调一致地移动。例如，您的文案撰写人可以与UI设计师协调制作副本，然后UX研究人员可以对其进行测试。
协作设计通常是重要设计工作的最佳选择。例如，假设一家新公司计划推出一种新产品或服务。关键决策者和团队成员需要对项目的方向有发言权，这是很自然的。协作设计可以帮助以最小的干扰推进这些高级项目。
协作设计也有助于产生新的想法。两个脑袋总比一个好，这也是设计时经常遇到的事实。如果您的团队正在处理一个特别大的设计项目，那么在整个业务中使用不同的配置文件可能会有所帮助。例如，客户成功代理可能了解客户的偏好，并具有很强的洞察力。
现在我们对设计协作过程的含义有了更好的理解，让我们探讨7种可以用来改进它的技术。
我们都知道使用一个质量差、不太符合要求的工具的感觉。这可能是一种令人沮丧的体验，而且该工具可能会导致比它解决的问题更多的问题。当您试图与他人协作时，质量差的工具可能特别具有破坏性。
您应该使用正确的设计协作工具来协调团队成员之间的工作关系。如果使用正确的工具，您将获得以下好处：
设计协作项目通常是非常具有挑战性的，因为存在许多依赖关系。例如，用户体验研究的工作将对设计师的工作产生巨大影响。
因为有如此多的依赖关系，所以团队成员定期聚在一起并定期分享更新是至关重要的。例如，快速移动的团队经常主持每日站立会议，让每个人都有机会分享他们当天的优先事项，并协调任务。
在项目开始时，您应该花时间有效地概述您在沟通方面的期望。你应该把一些指导方针放在一起，并确保团队的每个成员都有一份副本。
有这么多不同的配置文件在您的设计中协作，这些指导原则可以帮助您实现以下目标：
在您的设计协作项目的过程中，您的团队将创建大量的文件-您不能失去跟踪。每个人都能接触到你作品的最新版本，这一点至关重要。例如，让我们想象一下，您的用户体验研究人员使用您的旧版本工作运行用户反馈会话。那太可怕了。
您应该花时间与团队成员分享版本控制指南，并努力监控是否正在遵循。您的准则应该概述像上传最终版本的文件所保存的重要因素，并且将遵循哪些文件命名约定。
设计协作项目是非常复杂的，你的团队成员需要竭尽全力确保他们能够有效地协作。例如，他们需要使用正确的工具和沟通技术，但他们不能忽视术语。
在项目开始时，您应该花时间确保每个人都理解与项目相关的关键术语。尽量使语言协调一致，这样在翻译中就不会丢失任何东西。
优秀的设计协作的诀窍是促进定期审查和反馈。你必须找到正确的平衡，让你的团队成员一边执行他们的工作，一边定期回顾工作。
在项目开始时，您应该确保清楚地概述您将采取的审查和反馈方法。您应该概述这些将在何时何地发生，以及您将使用哪些工具来加快流程。这可以避免混乱或沮丧。
作为人类，我们天生具有高度的社会性和合作性。为了共同生存和繁荣，我们已经进化了数百万年，这是与他人合作并创造令人惊叹的东西感觉如此美好的关键原因之一。你应该在设计合作过程中培养这种感觉。它可以让你的团队成员保持快乐和灵感，给他们所需的能量，让他们做出最好的工作。
如果您要解锁设计协作的成功，您需要确定并利用最合适的设计反馈工具. 众所周知，有许多相互竞争的工具。为了帮助您选择适合您的选项，下面我们将详细介绍您评估选项时要使用的标准。
首先，选择一个能够增加你的利润而不是减少利润的设计协作工具是很重要的。这就是为什么你需要找到一个从定价角度来说有意义的工具。花点时间评估一下可供选择的期权的价格，计算一下它们的价格是否合理。
这个小练习可以帮助你找到一个可行的选择。特别重要的是，你也要注意定价结构。您的受邀者是否可以免费访问该工具，或者每个用户是否都需要一个帐户？
如果设计协作工具有一个陡峭的学习曲线，它们就不太有用。这些工具会让新用户感到沮丧和害怕，这意味着他们不愿意开始使用它。
当然，您需要选择一个价格合理且可用的设计协作工具，但它还必须提供您需要的功能。在您购买工具之前，请仔细考虑您需要它实现什么。
记下你希望得到什么，然后用这个关键特性的小列表来评估你正在考虑的工具的适用性。有一些优秀的工具提供了激动人心的特性，可以真正平滑您的设计协作过程。
设计协作工具通常是非常复杂的软件，您可能会发现它们偶尔会出现故障。在这种情况下，你需要快速找到解决问题的方法。出色的客户支持也能帮助你安心工作。如果您使用一个没有客户支持的不稳定的工具，那么您就有可能失去有价值的反馈，并让您的合作者感到沮丧。
如果你想获得设计协作的成功，你必须全力以赴。我们希望这篇文章能帮助您改进设计协作工作流程。遵循最佳实践并使用正确的工具，你一定会取得成功。
现在你已经了解了设计协作过程，确保你找到所有可用的图形设计资源，使一切尽可能简单。
